北京王府井西装定制店铺-北京王府井卖衣服的地方

杰尼亚的品牌文化

退一步，是价格优势的丧失；进一步，是高贵血统的稀释。该和中国制造保持怎样的距离，成为了杰尼亚反复掂量的命题。

中国人竟然不接受在中国制造的奢侈品，这让Giorgio Delpiano感到很困惑。他是杰尼亚(Ermenegildo Zegna)公司常务董事、全球战略联盟CEO。

“中国产的杰尼亚在中国市场的接受程度竟然比欧美市场还要低，既有意大利的设计，又能支持本土制造，价格也更加合理，我不明白问题出在哪里。”他说。 事实上，他应该知道，他所供职的这家意大利顶级男装品牌售卖的不仅仅是设计、质地和工艺，还意味着品味和身份。

一个广为流传的故事是，定制一套手工杰尼亚全球限量版西服需要13万元人民币。工匠们精纺的是12到13微米的羊毛，制成品用肉眼看来甚至比丝绸还要细密。面料对气候有要求，需要远赴瑞士加工。意大利顶级技师量体裁制，就连纽扣都是兽类最坚硬的角质做成的。整个制作流程长达50天。

家业百年，意大利小镇上的祖孙三代都为自己做手工，则是杰尼亚时常提及的文化部分。美国前总统克林顿、法国前总统密特朗、英国王子查尔斯等都曾在公开场合以杰尼亚示人，这是能够吸引媒体的轶事。

杰尼亚就这样与“高贵”扯上了关系，和杰尼亚合资成立了夏梦·意杰服饰有限公司的温州商人陈孝祥说：“在中国40%到50%的顾客购买杰尼亚西装是为了当作礼物送人。”

在中国的新富阶层的概念中，要表现自己非凡的品味与身份，“意大利原产”和“杰尼亚”两个符号缺一不可。而“中国制造”显然于这种品味和身份的表述有损无益—这四个字更容易让人想起廉价的鞋帽和内衣。《环球奢侈品报告》2007年的统计显示，86%的中国顾客会因为奢侈品牌标有“Made In China”的字样而不愿继续购买。

这让那些意图在中国寻找代工厂的奢侈品牌们不得不小心从事。自由撰稿人、服装业观察人士锐泓说，不少奢侈品牌对在中国代工的事情讳莫如深，可实际上它们的成衣不少是从东莞和温州一些戒备森严的车间里诞生的。这些车间的工人不能和外界擅自联系，商标数量更是每天清点。法国奢侈品牌爱马仕全球总裁Patrick Thomas接受《第一财经周刊》采访时干脆表示，绝对不可能把生产环节放到中国来。

但是诱惑又是如此巨大。“光是人工的费用，意大利就是中国的20倍，作为一家趋利企业来说，选择中国生产是再正常不过的事情。”锐泓说。

杰尼亚的胆子更大一些。事实上，无论在中国开店，还是在中国采购，杰尼亚都算是较早就开始“吃螃蟹”的品牌。

1980年代，杰尼亚为寻找全球最好的山羊绒和丝绸来到中国，没想到此行的最大收获是发现了中国市场的潜力。1991年，杰尼亚在北京王府井(21.55,0.60,2.86%,吧)饭店开出了第一家专卖店。在那个时代，中国人心中的奢侈品牌还是Pierre Cardin(皮尔·卡丹)、Crocodile(鳄鱼)。杰尼亚几乎成了天外来客，8000元外汇券一套的杰尼亚西装，几乎等于一个中国普通工人三年的全部收入。

但这家店的开设显然选对了时间，对于中国市场，杰尼亚就此拥有了让同业者艳羡的敏感触觉，这让杰尼亚成为在中国销量最大的顶级男装品牌之一。2007年底，杰尼亚在中国内地拥有了近60家门店，整体销售收入大涨了38%，包括港、澳、台在内的中国市场逐渐超越日本成为杰尼亚全球第二大市场。

随着对中国制造能力的逐步了解，2002年杰尼亚开始尝试在东南沿海采购一些休闲类产品。此时中国舆论也开始关注奢侈品里的中国制造。Burberry、Coach等品牌公开在中国设厂一度成为业内瞩目的新闻，随后，Armani、Chanel等品牌也卷了进来。它们所激起的争议，仍是“高贵”和“廉价”两种理念的奇异连接。

对此，Delpiano认为，像T恤这类产品，中国的设计、制造、服务在世界上首屈一指。“杰尼亚如果不在中国采购，就会丧失市场竞争力。”他举例说，Gucci没有在这类产品上选择中国制造，直接导致其T恤等休闲类产品销量萎缩。

事实上，以出售面料起家的杰尼亚本身的制造实力也很雄厚，它自己在时装界拥有不少合作伙伴。一些重要的设计师品牌如Armani、Versace、Gucci等都会将部分产品交由杰尼亚代工，这让杰尼亚拥有了西班牙、罗马尼亚、墨西哥等遍布世界各地的代工厂。

2003年，Delpiano来到中国，试图物色一个中国的合作伙伴。在探访了千余家工厂后，他看中了陈孝祥和他的夏蒙服饰有限公司，随即入股50%，在原夏蒙工厂的基础上重新改造，成立合资公司夏梦·意杰。“直到今年，我们代工的量仍占夏梦·意杰超过3亿元总销售额的60%。”夏梦·意杰市场销售总监陈建伟说。

当夏梦·意杰迎来5周年庆的时候，杰尼亚方面已经没有了刚成立时的扭捏，不仅负责整个庆祝仪式的筹划组织，还让公司董事们站到了台上，任由合资品牌“借光”。

Delpiano说：“5年前舆论认为我们会让夏梦完工我们的正装，时间证明，他们错了。”在他的描述中，杰尼亚赖以生存的正装系列不会搬出意大利，因为价格因素对杰尼亚正装顾客的影响微乎其微。反倒是印着中国制造标签的产品需要降价，因为谁都知道在中国采购便宜。“如果迁移那些有品牌忠诚度的系列，售价的下跌不会比成本削减来得慢，这么做是愚蠢的。”

不能不选择中国制造，又不能太过亲密，如何保持这种距离感，杰尼亚想到的办法是，首先区分产品线，正装系列包括皮鞋、衬衣等多放在原产地小心呵护；毛衣、T恤等休闲系列则有近50%的产品件数是从中国采购。原来在意大利的品类能不动就不动，新增产品线则可以考虑放到远东。

其次是定价策略。从中国采购的商品，会在考虑采购价、运费的前提下，适当下调售卖价格。Delpiano把这类产品的目标客户定位为“实用型客户”，他们信任杰尼亚品牌，却并不认为高价格是保证品质的手段。

质量控制方面，在把版样给代工厂之前，杰尼亚会派驻两到三名技师常驻工厂监督流程、培训工人。在产品出来后，会有第三方检测机构进行专项测试。“杰尼亚遴选严格，代工厂的淘汰率很高。”锐泓说。

同一个版型的衣服在中国制造到底能否媲美意大利制造？Delpiano的答案是，针对产品的不同会有区别。T恤等产品差别不大，而西装等对工艺要求较高的产品，就会有一些不同。工匠的素质和对手工业的专业程度，还是意大利人更胜一筹。即便是同一道工序，在意大利本土生产也会用一些更精细的处理手段。

“如果去世界各地的门店看一看，两千件杰尼亚服装中可能有四十件是中国制造的，”Delpiano敲着额头，“董事会要反复丈量‘警戒线’的位置，根据经济形势的不同，这条线会发生变化。”

既然在正装上面无法“自降身价”，不如干脆在中档市场上再推出一个品牌。在扮演代工厂角色5年以后，夏梦·意杰开始推出自己的品牌“夏蒙”。“据我所知，这是杰尼亚在世界范围内第一次助推代工厂的自有品牌。”陈建伟说。

合资伊始，夏梦·意杰就引进了杰尼亚推荐的ERP系统和物流配送系统。借由代工订单的实际操作，夏梦·意杰开始磨砺加工工艺。一套西装的工序由普遍的200多道增加为380道。合理的轮班制度，让手工制作时间延长了一倍多。项目质监也增加了频次和密度。

夏梦·意杰的核心团队几乎全是杰尼亚的旧臣，曾在杰尼亚服务15年，负责跨国业务运作的全球副总裁Silvio Galimberti被聘为公司CEO。财务总监、工厂经理也全部来自杰尼亚。陈孝祥则出任公司董事长。

2005年，夏梦·意杰还将杰尼亚风格设计师Leo Rogna和范思哲的设计师Christophe Fortis招至麾下，以保证新品的原创性和设计理念的延续。3年中，国外设计师渐成主导，夏梦·意杰也开始在自己品牌的服饰中采用更多的高级面料，西装价格也由夏蒙时期的2000元到4000元调整到了5000到10000元，栖身于中国高档、国际中档品牌的价格层次中。

此时，消费者对中国制造的抵触情绪也出现了软化。《华尔街日报》在2008年的一篇奢侈品报道中称：“5年前，如果衬衫不是在英国或意大利制作的，就不会被视为上品。现在已经不是这样了。”

等到合资品牌推出时，恰逢2008年次贷危机蔓延。开始精打细算的人们首先砍掉的开支自然是奢侈品消费。据美国《传媒业通讯》统计，进入12月，美国一半以上高端消费者削减了奢侈品消费。该月份，美国市场的奢侈品牌在杂志广告上的投放同比下跌22%。

杰尼亚也无法独善其身。据Delpiano透露，公司自近3个月的销量出现了大幅度的下滑；积压的库存会让下一年的第一季度非常难过，新品也不敢过多推出。2008年的销售额预计只比2007年增加7%，在2008年二季度刚结束时，公司对此指标预期还定在了两位数上。

这让杰尼亚更看重夏蒙品牌。Delpiano说，合资品牌的产品线完全和杰尼亚一样，但受众不重合。夏蒙的价位恰好在正装领域弥补杰尼亚的空白，“就像走钢丝节目下面的保护网，有人往下掉了一个层次，也能被杰尼亚的合作品牌接住。”

2008年中期，陈孝祥和杰尼亚高层讨论夏蒙的品牌战略时，主张尽早将合资品牌推向国际市场；意方则认为应该缓行，夏梦·意杰需要在中国市场上验证自己的品牌、质量和服务，再向国际推广。

最后，迈出国门的时间被初步定在了2010年，米兰、巴黎、伦敦成为了店址的选择范围。为了和品牌形象相符，夏蒙开始效仿国际一线品牌在国内推广高级量身订做服务。而现有80多家门店中只有9家直营店的情况也将改变，夏梦·意杰决定在5年内将夏蒙直营店扩充至50家。

武汉哪里有定制西服的地方？

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北京有哪些值得一看的博物馆？

北京正儿八经展览古文物的超级博物馆有3个，分别是故宫、国家博物馆与首都博物馆。堪称是惊天地泣鬼神，北京的博物馆怎是一个大字了得，不仅是囊括中国古代近代全部宝贝的经典场所，展品都过百万，你知道的，天朝地大物博嘛，动不动就要玩个世界第一，想要顺心逛一遍跟自助游其实差不多，倘若准备不足，走马观花，浪费了时间精力，也可能会错过一些珍贵的展品。，有的展品可能今生只能有机会见到一次，如果去了却没留意，岂不遗憾？国家博物馆号称是世界最大单体建筑博物馆。从南头走到北头，每个好体格都得累断气，何况是细心看展品呢。累都累了。而故宫呢，更是世界最大的宫殿群，从书画馆走到珍宝馆都得小半天时间……，中间拍拍照，合合影，看看美女，好容易走到了，人家打样了……

国家博物馆攻略：国家博物馆是免票的，可以提前网上预约，然后拿票进入即可。当然，如果没有预约也能进去。大多数人都在西门入口（朝着广场的那个门），傻乎乎的排队，排队就得小半天。其实，国家博物馆是有两个入口的，你完全可以从北门进去（朝着长安街开的门）。如果没有预约，门口保安会问你，不会放行。这时候，你就要拿出资深博物馆参观者的水平了。你只需说，我是来看收费展览的，需要买票的。

嘿嘿。其实国家博物馆每一期都有一次收费的主题展，国家博物馆装修完毕的开幕展你知道是什么吗？路易士威登……，门票多少忘了，但你只需要买票进去即可，不然进去后依然要再买票。除非你不想看收费的展览，那就预约了，否则就去西门乖乖排队。国家博物馆的主题站做了LV与宝格丽这样的奢侈品品牌之后，就开始走大师路线了，什么打马赛克的米开朗基洛啦，以及最近的“道法自然——大都会艺术博物馆精品展”，可以看到伦勃朗、德拉克洛瓦、莫奈、雷诺阿、塞尚、凡高、高更、透纳、霍普的原作。这样的展览千载难逢，自然是买票也要去看的。

去之前记得看国家博物馆的网站，另外，全球的博物馆、美术馆大多数在周一的时候休息不营业，嫌人多可以选择周二、周三去。去参观之前要做足功课，譬如这次展览的主题，有哪些珍贵展品可以提前了解一下。我有此去中国美术馆，专门去看达芬奇的铅笔画，很多人不知道这次展览有这样的宝贝，因为展品实在是太小，估计很多人都没有留意到。于是，我可以安静的站在其对面，没有任何人打扰，看了好久。如果有带纸笔，画几遍下来的时间都有。

逛国家博物馆有个问题，就是里面冷气太剽悍，不累也得冻，人家服务生在夏天都西装革履的，你呢，就带一件登山服吧。另外就是食品与饮用水，不要指望在外卖吃完再进去，或者说在里面买面包了，自己带着便当，饿了休息一下可以有体力继续参观，博物馆卖东西都贵的要，自己带最划算啦。

参观的时候，可以租一台讲解机（博物馆、美术馆一般都有这玩意儿，找服务台即可），押金一般是100，收费十多块钱吧，有助于你了解展品。每个展厅，每格一段时间会有一个专门的讲解员带领，跟着听即可。国家博物馆的收费展览是不允许拍照的，但常规展览可以拍，记得不要用闪光灯，以免伤害文物。每个博物馆也都有镇馆之宝喽，国家博物馆是礼器，商周时期的青铜器，数量实在是太多……，够看的了。

国家博物馆这个地方，用两整天的时间，可以细心看完。走马观花，每个场馆走一遍，大概需要半天时间。首都博物馆亦复如是，不再赘述。记得进门的时候，用手机拍摄一下场馆分布图，这样避免走冤枉路。

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故宫：基本上，去任何博物馆参观之前，都需要了解博物馆常规展览与镇馆之宝。而且，还需要了解外接联合展览的主题与展品。至于故宫，珍宝馆、钟表馆基本上不更改的，而书画馆在武英殿一年要更换两次春秋展览，每次都不一样，这个要提前了解一下。说不定你可以赶上《清明上河图》的展览呢。

细说故宫，这个……太大了。我觉得每次去感觉都不一样，没办法一次性看完。我去了故宫有十多次吧，但有一次特殊经历我想拿出来分享一下。

知道传说中的建福宫吗？也就是前年沸沸扬扬的全球顶级富豪独立私人会所的事情。我估计也没几个人知道里面是什么样子，有幸我去瞧过。事情是这样的，话说我认识的一位家居类杂志的编辑，要做一位设计师的专访，而这个设计师负责建福宫高级会所的室内设计。那天我跟这位编辑，还有一位香港的摄影师，在天黑的时候，来到了故宫的北门。

故宫早已经打烊了，里面专门出来人开车接我们进去，来到了传说中的建福宫。我去的那个时候，里面还在装修，叮叮当当的，编辑负责采访嘛，然后设计师的另外一个同事，带着我跟摄影师在建福宫里参观。我靠，现在想起来还浑身起鸡皮疙瘩，太震撼了！话说故宫在晚上的时候，是要关灯限电的，以免“走水”，于是我们登上了建福宫里最高的建筑，一个阁楼。

阁楼的楼梯在里面，先说这个楼梯。这个楼梯不是我们常见的中国古代建筑的楼梯，而是一个非常现代的楼梯设计。设计师是贝聿铭级别的一位大师，是不是贝律铭还是王澍我忘记了，反正是获得过普利兹克奖的设计师吧，总之这个楼梯放到任何的建筑空间里都是惊天地，泣鬼神的作品，足够流传千古。

接下来，我们踩着楼梯，来到了建福宫的最高层喽，看到了现在想起来都起鸡皮疙瘩的壮观景象。没有一丝灯光，幽静而暗黑的紫禁城！！！！！具体壮丽的景象已经无法用语言形容，欢迎各位发挥想象。

王某到北京出差，在王府井百货大楼看中了一套西装，当即决定购买。在付款时，他并没有支付现金，而是使用